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Du musst nicht erst völlig am Ende sein, damit deine Grenze berechtigt ist.

Manchmal warten wir auf den Moment, an dem es „schlimm genug“ ist.

Dabei wäre vielleicht eine ganz andere Frage wichtiger:

Wie möchte ich eigentlich leben?

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Ja, aber …

Manchmal gibt es sehr gute Gründe, warum etwas gerade nicht geht.

Und manchmal haben wir uns einfach schon so oft erzählt, dass etwas nicht geht, dass wir gar nicht mehr überprüfen, ob das eigentlich noch stimmt.

Was wäre, wenn du dich irrst?

LOVE IT, LEAVE IT OR CHANGE IT

Nicht jeder Mensch kann immer gleich viel leisten.

Interessant wird es, wenn daraus im Team irgendwann eine Bewertung wird:
„Die anderen schaffen es doch auch.“

Und plötzlich muss man sich für die eigene Grenze rechtfertigen.

Nicht jedes Problem im Team lässt sich im Team lösen.

Manchmal braucht es den Mut, auch Führung und Strukturen anzuschauen. Und manchmal führt eine ehrliche Realitätsprüfung zu der Erkenntnis: Ich kann das hier nicht verändern – aber ich kann entscheiden, wie ich damit umgehe.

Genau dafür braucht es gute Supervision: einen sicheren Raum, in dem wirklich alles auf den Tisch darf.

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„Frag sie mal. Die macht das schon.“

Und irgendwann machen die Zuverlässigen immer mehr.

Lohnt sich, im eigenen Team mal hinzugucken: Wen fragen wir eigentlich immer zuerst?

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Kennt ihr das? Irgendwann wird im Team über alles Buch geführt. Wer war wie oft krank, wer ist eingesprungen, wer macht Pause, wer geht pünktlich …

Und irgendwann nerven einen Dinge, die einen normalerweise wahrscheinlich überhaupt nicht interessieren würden.

Vielleicht ist dann einfach längst bei allen die Luft raus.

„Ich sag lieber nichts. Wir müssen schließlich noch jeden Tag miteinander arbeiten.“

Genau deshalb bleiben Konflikte in Teams oft viel zu lange unausgesprochen.

Ein gutes Team braucht nicht weniger Konflikte – sondern mehr Sicherheit, sie ansprechen zu können.

Wie ist das bei euch?

Wenn im Team plötzlich jemand anfängt, Nein zu sagen, wird manchmal genau diese Person zum Problem gemacht.

Dabei liegt das eigentliche Problem oft ganz woanders: Ein System, das nur funktioniert, solange Menschen immer wieder über ihre Grenzen gehen.

Grenzen müssen nicht nur gesetzt werden dürfen – sie müssen im Team auch ausgehalten werden können.

Wenn alle am Limit sind, kann die Lösung nicht sein, dass alle einfach noch ein bisschen mehr leisten.

Gute Führung heißt auch: priorisieren, Grenzen setzen und sichtbar machen, was mit den vorhandenen Ressourcen nicht mehr leistbar ist.

Was würdet ihr euch in so einer Situation von eurer Führungskraft wünschen?

Ein unterbesetztes Team kann auf Dauer nicht gesund funktionieren.

Wenn fehlendes Personal ständig durch Mehrarbeit, Einspringen und Selbstüberforderung ausgeglichen wird, zahlt irgendwann jemand den Preis.

Unterbesetzung darf nicht auf Kosten der Gesundheit gehen.